近年來國家一直鼓勵我們創(chuàng)業(yè)，因此出臺了許多關于創(chuàng)業(yè)公司的政策扶持，對公司注冊資金不再限制給廣大的創(chuàng)業(yè)者們帶來了很大的福利，至此注冊公司的門檻降低很多，因此想在上海注冊公司的人逐漸多了起來，俗話說不打無準備的仗，我們同樣在注冊公司前要做好充分的準備，才能使公司成立后有條不紊的經(jīng)營下去，下面就和快創(chuàng)通小編一起來看看在注冊公司前都需要做哪些準備吧。
　　一、做好運營預算
　　公司成立和運營都是需要錢的，我們做好運營預算能夠防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現(xiàn)象發(fā)生，避免預期效益偏高
　　二、整合身邊所有的資源
　　通過我們在社會上多年的打拼，我們也積累了一定的人脈關系、渠道等等，整合自己身邊的資源，這樣才能夠打造一個優(yōu)勢互補的群體，降低成本，提高效率，促進企業(yè)的良性發(fā)展。我們雄達企業(yè)在會計代理方面具有獨特的優(yōu)勢，能夠為創(chuàng)業(yè)者提供一條龍服務，是資源整合的首選。 　　三、選擇創(chuàng)業(yè)項目
　　創(chuàng)業(yè)，必先立項。一個好的項目是創(chuàng)客能夠在創(chuàng)投圈先取一席之地的法器，有獨到的產(chǎn)品眼光，敏銳的市場嗅覺，抓住目標用戶痛點，就可以大膽嘗試。沒有哪個項目是萬事俱備不差東風才開始啟動的，摸著石頭過河才是常態(tài)。當然，一個項目首先要考慮自己的能力是否承載得起，比如是否擁有核心技術、可行模式抑或是市場容量。其次做足市場調(diào)研，分別站在買賣雙方的角度做全各項調(diào)查，通過大量數(shù)據(jù)勾畫出“市場圖紙”，同時也要了解是否存在競品，自身與競品的優(yōu)、劣勢，能否分析、解決。
　　在創(chuàng)業(yè)前需要做的準備事項
　　四、選擇合作伙伴
　　俗話說三個臭皮匠，頂個諸葛亮，中國合伙人俞敏洪、徐小平、王強，開辟一片“新東方”;騰訊馬化騰團隊，締造互聯(lián)網(wǎng)帝國;馬云18棵青松，宿舍擦出阿里神話;萬通六君子，地產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。好的合作伙伴，相同的價值觀，每一分子認可項目，各展優(yōu)勢，和諧而真實相待，才能營造出一種真正能孕育項目的“家庭”氛圍。 　　五、降低對資源的依存度
　　人才、產(chǎn)品、資金、渠道等都屬于小編所說的資源，如果企業(yè)對這些資源的依存度過高的話很容易受到這些因素的影響，一旦某個資源出現(xiàn)問題，對企業(yè)的打擊將是巨大的。如果實在不能降低依存度，具有調(diào)動、牽制資源的能力也是十分重要的。
　　六、明確創(chuàng)業(yè)的盈利模式
　　盈利是創(chuàng)業(yè)、開辦公司最為直接的目的，因此，在創(chuàng)業(yè)前需要對市場情況進行全方位的、深入的考核，找到利潤點，明確利潤的來源，更了解市場才能夠更適應市場的發(fā)展需求;而一個好的心態(tài)更是重要，隨時保持理智才能讓企業(yè)走的更遠！
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