所謂對行業的了解,不僅包括行業的現狀,還要預測行業的未來發展趨勢。因此,在創業之前您應該明白哪幾點呢,快創通小編帶您了解一下。
一、股權
1.必須簽訂合伙人協議,明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例;
2.制定財務使用及監管機制、股東進退機制、風控機制,并按公司實際情況及需要制定公司章程。
3.如果你確定是要干票大的,那么最好剛開始就請**協助完善這些前期協議的制定。
二、分工
所謂“無規矩不成方圓”,大企業有大企業的組織架構,小公司也得有小公司的明確分工。
股東會、董事會、監事會、各管理層、各部門設置都得根據公司發展的自身需求來考慮。
1.股東與股東會
公司有幾名股東?分別是誰?股東住所在哪里?這些事項在《公司章程》里都要明確記載的。股東之間按股權比例分取紅利,到了公司清算后,也按股權比例分享剩余資產。但是,股東會對內不能執行管理職能,對外不能代表公司。那么股東們的權力在哪里?說白了就是對公司的控制權,誰的股份多,誰在股東會上就有較大的話語權。
2.董事、執行董事和董事會
董事是由股東會選舉產生的,自然人、法人都可以(如果是法人的話,要找一名代理人);而董事會是由所有董事組成的,對外代表公司并行使經營決策權和管理權,是公司的常設機關。有限責任公司的董事會一般有3—13人,可以根據實際情況設董事長、副董事長、常務董事;如果公司規模比較小,可以只設一名執行董事,不設董事會。
3.法人和法定代表人
法人,不是公司老大,而是這個公司本身,你可以理解成這是一種“擬人”手法。(當然法人除了公司之外,也可以是其他企業、機關、事業單位、社會團體)
法定代表人,也就是該公司負責人,能夠代表公司行使職權,并承擔相應民事責任。
4.監事與監事會
每一個公司都需要設立監事或監事會,有限責任公司的監事會一般不能少于3人(由股東代表和職工代表組成);如果公司股東人數較少或者規模較小,那就不設監事會,只設1-2名的監事。
5.經理與總經理
經理或總經理,他們屬于執行層面的領導,負責公司的日常事務,由董事會聘任,他們的主要職能是執行董事會的決定。
三、規模
接下來小編要說的就是“方向”問題,摸著石頭過河的創業時代早已結束,千萬別注冊完了公司還想無頭蒼蠅一樣亂撞。你得清楚的制定一個最少一至三年或五年的發展戰略!
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